全部

数据治理的“立”与“破”

1428  ·  2020-01-29 16:21:25  ·  网站seo优化  ·  seo优化

如何才能真正做好一个大型企业的数据中台，特别是面对高速迭代的互联网企业环境，其实施难度远比我们想象中困难百倍。从我的经验来看，硬核的技术本身可能不是中台建设上最关键的成功因素，反而是软性的数据治理的能力及文化。这里的数据治理包含了“立”和“破”两方面，目的是做好企业大数据治理的三个字“汇通用”，别忘了大数据的本质就是多源异构，因多源汇聚而得到数据的互通的可能，因为标准规范让异构数据融通，因为融通而产生数据中台孵化创新的效率。 

“立”是指从管理层共识建立的中台到有效运转深入人心，最终形成全员认同的文化氛围。这是一个正向循环体系，全员认同文化的形成本身也是对管理层共识的一种强化，不仅有利于资源的可持续投入，也培养了员工的认同感和使命感，这个过程具备闭环效应和马太效应的双轮驱动的典型特点：

1. 立共识：通过与业务战略强耦合的数据战略，经过多轮高管讨论和沟通，达成以数据中台为实施载体，实现企业数字化运营的共同理念和关键共识。

2. 立地图：通过数据盘点的动作，充分了解各部门的数据资源及发展计划，构建数据地图，为透明化的数据互联互通排兵布阵。

3. 立组织：通过数据管理委员会和各类数据工作专项小组，充分收集各部门业务/数据需求，共同判断数据使用和分享的标准与规范，并共同推进标准化数据工作的建设，同步建立配套组织保障机制。

4. 立标准：设立中台运营的评议体系，充分检验中台运营效率与“内功”的深浅。常见的典型指标是：数据使用效率的提升、前台核心应用对数据调用量的激增、数据质量的改善、数据存储资源的节省等。 

“破”是一个不可逆的递进过程，旨在不断破除数字化运营道路上的阻碍和挑战，保障数据中台的运营不偏不倚，且愈加高效。“破”本身是需要基于持续思考而大胆突破和不断尝试的，求破本身也是求变的过程。

1. 破边界：在变化多端的今天，昨天的成功可能成为今天的负累。过去的管理层、业务群、信息、知识的边界是为了更专心的产出社会价值。但这是否适合于今天高度信息化的智能社会，纵向协同的能力在数字经济中呼之欲出，新的组织边界很直得我们探索。

2. 破思维：通过打破数据拥有者和生产者数据私有化的固有思维，形成建立数据共享思维的基本条件，从而解决业务间数据孤岛的难题，实现公共数据的互通、互用。

3. 破规则：通过资源管理，为数据共享机制的形成创造有利条件，如：限制业务部门滥用数据存储的空间、禁止复制重复数据、不容许以安全为理由私藏数据资源、代码等，尽量做到安全及资源信息透明。

 

本文地址：数据治理的“立”与“破”

在线留言

免费获取解决方案！

Write here

我们提供的产品解决方案 >>

百度SEO

01 AI万词霸屏

搜狗SEO

02 关键词优化（SEO）

SEO诊断

03 免费SEO诊断

SEO培训

04 SEO营销推广

SEO顾问

05 SEO方案定制

网站降权

06 网站降权恢复

百度SEO

07 整站优化

搜狗SEO

08 微信小程序

SEO诊断

09 微商城开发

SEO培训

10 网站竞价托管

SEO顾问

11 社区团购系统

网站降权

12 积分管理系统

热门标签

热门搜索词

为您推荐